疫情结束后，是“危机”还是“转机”

最近，关于疫情的好消息一个接一个，虽说还没完全结束，虽说国外的疫情状况也还十分严峻，但不少省份已经陆续解除一级响应，开始复工搞经济。

疫情是危机，但危机背后，也是转机。

疫情过后，人们在心理上，主要会有两个变化：及时行乐和忧患意识；在行为上，也会有两个变化，刚需压后和不逆转变。

人不疯狂枉少年，在经历过一次灾难之后，人们会有一种心态：

人生苦短，及时行乐，我要把生命浪费在美好的事物上。

所以一些符合“及时行乐”心理的行业，会爆发性增长，比如娱乐行业、旅游业、社交以及一些零售行业。

本来不在计划中的旅行，要提上日程了；

犹豫很久要不要买的物品，也变成刚需了......

同时，这次疫情也让很多人有了：忧患意识。

2003年SARS过后，很多人家里常备口罩；

日本核泄漏之后，含碘药品成了很多人的家中必备......

这些“先见”，其实都是“杞人忧天”，但是这并不意味着以后就应该省掉这笔费用。

因为风险之所以是风险，就是因为它不会通知你，哪一次它会真来，而它一旦真来，你就会赔上之前所有的运气。

经历过灾难，人们会开始有忧患意识，开始“杞人忧天”。也因此，会带来一些新的商业机会。

保险：经此一“疫”，很多人开始有意识地增强疾病的抗风险能力，开始配置各种各样的保险。

运动健康：因为这次疫情，人们开始意识到，必须增强免疫力，才能抵抗突如其来的病毒，同时，大家在家待了这么久，很多人长胖了，所以，健身房、瑜伽馆以及减脂代餐产品等行业会出现新的增长。

行为上的改变：刚需压后

什么叫做刚需压后：在疫情期间，有些消费错过了，就算了，但是，有些需求是没有办法算了的，这种需求就是刚需。

刚需一旦压后，就会在疫情之后，出现报复性增长。

社交：我们太久没见面，大家在家里都憋坏了，疫情结束后，餐饮、娱乐、服装等各种各样跟社交有关的消费，会在短期内爆发式提升。

行为上的另一个改变是：不逆转变

什么叫做不逆转变：有些需求背后的行为习惯和心理的转变是非常困难的。

什么样的需求呢？低频的、教育成本高的需求。

线上会议：在过去，线上会议，这种工具的教育成本太高了，但是现在因为疫情，大家被迫开始熟悉这些工具，一旦熟悉之后，就再也回不去了，这种转变，是不可逆的。

所以一些远程办公的工具，本来他们教育用户可能需要好几年，但是因为疫情，他们被迫在短期内，快速完成了对用户的教育，大规模提升了用户尝试的总量。

在线医疗：以前大家有点头疼脑热都会去医院，但是现在，大家都不敢去医院，那怎么办？只能通过在线医疗问诊了。

所以过去不注册在线医疗账号的，现在也开始注册了；过去不相信在线医疗的，试用之后发现不错，也开始相信了。

线上教育：罗振宇老师认为，线上教育会有一定的发展，但是不可能取代线下教育，因为线下教育有独特的传递信息的方式。

在过去，线上教育的成本太高，大家觉得麻烦，且天然不信任，但是今天，大家不得不尝试线上教育，一旦走通之后，学校、教育机构就会开始意识到，原来线上教育也是有一定的价值的。

危机过后，经济一定复苏，一定会迎来转机。

但复苏，从来都不是原路返回，而是会有一些新的增长。

这些增长，就是这次危机背后的转机，也就是机遇。